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MONITORARE E OTTIMIZZARE LA RETE DI FORNITURA
forniture, l’attenzione alla sostenibilità – ambientale, sociale ed economica.
La nostra strategia è quella di coinvolgere tutti gli stakeholder impattati da questi processi di acquisto nella valutazione delle performance e nell’identificazione di nuove reciproche opportunità: azione fondamentale per capire dove l’approvvigionamento di prodotti MRO può creare valore aggiunto. A tal fine, è importante assicurarsi che i KPI di Procurement, i cui costi sono incisivi, e i KPI MRO siano allineati, per ottenere risultati impattanti per tutta l’azienda, evitando indicatori troppo ristretti che rischiano di generare un pensiero a compartimenti stagni, e di non considerare i vantaggi da un punto di vista più ampio”, spiega Beltramo.
Una gerarchia degli attributi prestazionali per i fornitori di MRO
61%
Affidabilità
54%
Disponibilità
Per l’analisi completa vedi grafico 26 a pag. 39
Le imprese rispondenti hanno fornito alcune indicazioni in merito alle prestazioni che considerano prioritarie. Volendo proporre una gerarchia di attributi prestazionali, si avrebbe: qualità e puntualità delle forniture (molto importante per il 72% delle imprese), affidabilità (61%) e disponibilità (54%). Queste caratteristiche sono correlate con un rapporto di causa-effetto alle necessità aziendali. Tali necessità sono legate ad una serie di fattori, tra cui l’obsolescenza degli asset (macchinari, impianti, strumentazioni). Il 53,7% delle imprese dichiara di avere un grado medio di obsolescenza mentre 27,3% un basso grado di obsolescenza. L’11,6% del campione dichiara un alto grado di obsolescenza. (Per l’analisi completa vedi grafici 26 e 27 a pag. 39).
72%
Qualità e puntualità delle forniture
26 Il procurement dei materiali indiretti in italia 2022